2012-06-05 10:32   来源：人民网

　　人民网南京6月4日电　（记者申琳）麦收时节，江苏新沂市棋盘镇组织镇村党员干部成立麦收服务队，帮助困难群众抢收抢种。据镇党委组织委员侯振强介绍，新沂在农村基层组织推行“六个一”工作法，其中一项重要内容就是“每月一次党群活动，服务村民聚人心”。

　　“六个一”工作法，即每天一组干部党员值班，每月一次班子会、一次民主理财、一次村务公开、一次党群活动，每季一次勤廉双述。

　　据介绍，每月一次民主理财，审核收支理账目。村民主理财小组改变以往只管盖章的“理财”模式，对本村本月内发生的经济往来及所有收支原始凭证等进行集体审核，变“事后监管”为“全程监管”，增强民主理财的实效性。

　　新沂市委常委、组织部长朱云燕表示：“‘六个一’工作法解决了加强基层组织建设该做什么、该怎么做的难题，全市253个村级组织推行工作法以来，基层组织涣散、干群关系紧张等问题得到了有效解决。”

 

沈小平

　　针对少数干部因怕得罪人而不敢坚持原则的顾虑，一位负责同志说：“作为领导干部，不敢得罪一小部分应该得罪的人，就会损害最广大人民群众的根本利益和长远利益。坚持原则，可能要得罪少数人，但能够得到大多数人的心。”话虽朴素平实，却道出了“得罪人”与“得人心”之间的辩证关系。

　　在干部队伍中，确实存在不敢坚持原则、奉行“好人主义”的现象。有的只要不出事，宁可不干事，对工作敷衍应付，“做一天和尚撞一天钟”。有的遇到矛盾绕道走、碰到困难往后退，该抓的不抓、该管的不管、该改的不改，四平八稳当“太平官”。有的有心“栽花”，无意“栽刺”，该教育的不教育，该批评的不批评，甚至出了问题还包着、护着。如果任由这种情况发展下去，势必败坏干部队伍风气，损害党的执政形象，失去群众的信任和拥护。

　　“为官避事平生耻。”敢于坚持原则、勇于负责、不怕得罪人，是为政之德的基本要求。对领导干部来说，坚持原则、敢抓敢管在群众眼中是最重要的形象，不讲原则、不负责任在群众眼中是最可憎的行为。要看到，不得罪歪风邪气，就必定得罪公道正气；不得罪少数有这样那样问题的人，就可能得罪大多数奉公守法的人。我们不能因为怕得罪人，而使自己成为得罪组织和人民的人。面对利益关系复杂、矛盾问题凸显，尤其需要广大党员干部坚持原则、勇于任事、敢于担当，才能形成风清气正、奋发有为的局面。

敢不敢为坚持原则得罪人，是检验领导干部党性强弱的试金石。一些人怕得罪人，不敢坚持原则，究其原因，缘于一个“怕”字：要么是怕搞僵关系，影响自己的选票，要么是自身不硬，怕引火烧身。一个有原则、敢负责的干部，才会坚持正确的主张和意见，遇到问题敢面对，遇到矛盾敢处理，遇到歪风敢斗争。“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”对领导干部而言，就应当任其职、尽其责，在其位、谋其政，在是非面前，旗帜鲜明、原则至上；在难题面前，敢闯敢试、敢为人先；在矛盾面前，敢抓敢管、动真碰硬。一个干部只要工作，就要处理各种矛盾，就难免得罪人，但只要真正为民，就应该坚持，而且最终会得到群众的理解。

　领导干部敢为坚持原则得罪人，鲜明的用人导向是关键。只有不让坚持原则的干部吃亏，坚持原则的人才会越来越多。

 

2012年05月29日09:41   来源：人民网-人民日报

北京顺义  罗  涛

最近单位一位领导经常强调：开会+不落实=0。细细想来，颇有些道理。现实生活中，“一流的决策，二流的执行，三流的结果”，往往正是不落实造成的。
　　据观察，开会制定好的决策、规章，布置的任务，在落实过程中可能存在以下几种情况：一是落实过程中只图形式，不管实效。有的干部缺乏强烈的落实意识，搞“空对空”，只图形式、不问实效。以会议落实会议，用文件落实文件，习惯于当“收发室”、“二传手”，层层喊落实，结果层层不落实。二是落实过程中抓而不实，抓而不力。有的干部落实不力，照抄照搬。部署工作时雷声大，落实工作时雨点小。这样就会导致表面上轰轰烈烈、热热闹闹，实际上没有解决什么根本问题。三是落实过程中遇事推诿，不负责任。有的干部遇事能推则推，能躲就躲，能将就则将就，有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的工作不想干，工作起来像“算盘珠”，推推动动，不推不动，甚至推而不动，只要领导看不见，帽子摘不掉，就万事大吉。
　　造成不落实或落实不力的原因是多方面的，主要可归结为缺少落实的目标责任、监督检查和奖惩追究。推动会议精神真正落实，需要能力。这首先就要求管理者善于沟通、协调。无论纵向还是横向的沟通与协调，都是现代管理者必须具备的一种能力。其次，实行精细化管理。要按质、按量、按时完成所布置的工作，将管理责任具体化、明确化。再者，提高自身的落实能力，必须善于发现问题、思考问题、解决问题。如果说发现问题需要敏锐、思考问题需要智慧、提出问题需要勇气，那么拿出切实可行的解决办法去完成工作，就是管理者的落实能力。解决冲突、跨越障碍的能力是在不断磨炼中培养出来的。
　　落实能力＝不断地发现问题＋思考问题＋解决问题，只有落实好会议制定的决策和措施，才能发挥会议的实际作用。事实证明，凡事有人负责、凡事有人实施、凡事有人检查、凡事有人监督，才能不断缩短“已经说了”与“已经做了”之间的距离。

 

--中国共产党新闻

晏扬

2012年05月25日14:53   来源：河南日报

　中国青年报社会调查中心的一项调查显示，76.1%的受访者认为现在做好人好事的社会环境差，77.9%的受访者认为在当下社会做好人的成本高；70.0%的受访者表示，要营造好人受尊敬的社会环境。（见5月22日《中国青年报》）
　　近年来，“好人难做”的感叹声此起彼伏，很多人将之归咎于制度、环境、他人。笔者倒不以为然，甚至觉得这种感叹有些矫情——似乎每个人道德都很高尚，都想做好人，只不过是受制于环境才没能做成好人。果真如此，中国地面上就不该有毒奶粉、毒胶囊、地沟油，笔者实在想象不出干这些伤天害理的事是受何种“环境”所迫。
　　什么是好人？大概有两个层次，一种是不做坏事，另一种是做好事。不做坏事难不难？一点都不难，笔者相信绝大多数人都是不做坏事的好人。做好事难不难？难，也不难。难是指做白方礼、阿里木那样的好人，非平凡人可以做到；不难是指偶尔做一些力所能及的好事，比如献次血、捐次款、让个座、指个路……能有多难呢？有什么“环境”逼着人们不能做这些好事呢？笔者同样想象不出。
　　也许每个人都可以扪心自问，究竟是社会环境阻碍了自己做好事，还是私心杂念阻碍了自己成为高尚的人？“做好人难”究竟是难在环境差，还是难在自己无法逾越私心？人有私心无可厚非，但是，我们不能将环境差作为自私的理由和借口，甚至把自己打扮成一个高尚的人，理直气壮地指责环境差。就算“彭宇案”是“好人没好报”的典型，但也仅是个案而已，“好人有好报”的案例和事迹何其多也！
　　做一个平凡的好人并不难，对有些人来说，不做坏事反倒很难。三公消费，似乎不铺张浪费就过不去；行贿受贿，似乎不这样做就没法混；问题食品层出不穷，似乎不“易粪而食”自己就吃亏了……一朝东窗事发，怪制度，怪环境，怪他人，唯独不怪自己。环境差不仅成了“难做好人”的借口，似乎也可当作“做坏人”的遮羞布。
　　将“做好人难”归咎于社会环境差，殊不知，“你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你”，每个人都是社会环境的一部分，我们的所作所为共同构成了社会环境。社会环境差，是因为包括你我在内的人做得不够好，营造好人受尊敬的社会环境，需要每个人共同努力。就像河北保定那个“油条哥”，他坚持用新鲜油炸油条，很难吗？一点都不难，他的可贵之处就在于：并没有因为别人都用复炸油而随大流，“环境差”并没有阻碍他成为一个不做坏事的好人。